Руководители

Аперян Манвел Седракович

Глава муниципального округа Нижегородский в городе Москве.

Главный врач «Государственного автономного учреждения здравоохранения города Москвы «Стоматологическая поликлиника № 4 Департамента здравоохранения города Москвы», Заслуженный врач РФ, кандидат медицинских наук.

Дата рождения: 31 июля 1959 г.

Образование: высшее

1980-1985 гг. — учеба в Читинском государственном институте.

1985-1997 гг. — врач в стоматологической поликлинике № 4.

1997-1999 гг. — заместитель главного врача в той же поликлинике.

1999 по настоящее время — главный врач стоматологической поликлиники № 4.

2004-2012 гг. — депутат муниципального Собрания.

С 2012 г. — глава муниципального округа Нижегородский в городе Москве.

2009 г. — Указом Президента РФ присвоено звание «Заслуженный врач Российской Федерации».

2026 г. — Указом Президента РФ присвоено звание «Заслуженный работник местного самоуправления Российской Федерации».

Награжден: медалью «За успехи в развитии отечественной науки»,нагрудным знаком «Отличник здравоохранения», Орденом св. Александра Невского «За труды и Отечество III степени» и нагрудным знаком «Во имя жизни на земле», является лауреатом международной премии «За вклад в развитие содружества независимых государств», благодарностью ВАРМСУ 2024 г., имеет множество грамот и дипломов различного уровня, в т. ч. от руководителей управ и префектуры Юго-Восточного округа.

За время своей деятельности в должности главного врача Стоматологической поликлиники №4 М.С. Аперян преобразовал ее в одно из лучших учреждений подобного рода не только в округе, но и в Москве, провел капитальный ремонт и оснастил современным оборудованием. С 1999 года значительно увеличилось прикрепленное население, постепенно вырос бюджет поликлиники. Проходимость пациентов в день составляет около 1500 человек. В 2012 году Аперян М.С. входил в общественный совет по поддержке кандидата в президенты РФ, являлся доверенным лицом кандидата в президенты РФ Путина В.В. от Префектуры ЮВАО г. Москвы, вел активную агитационную работу по выборам Президента РФ.

М.С. Аперян взял за основу новые методы управления: «Уже с первых дней своей работы каждый житель района знает, над чем мы работаем, наши первые практические шаги:

—  Мы получили большие возможности для управления ресурсами, выделяемыми на решение проблем нашего района. Сегодня мы несем ответственность за каждый рубль выделенных средств и качество выполненных работ;

— получили право согласования всех адресных перечней капитального ремонта многоквартирных домов, благоустройства дворовых территорий и городских районных парков. Сегодня это сфера нашей ответственности, мы это понимаем.

— Наши депутаты  вошли в состав комиссий, которые осуществляют открытие, начало и приемку работ по ремонту и благоустройству, а также контролируют качество работ и их соответствие проектной документации и интересам граждан. Мы стали работать в новой реальности ;

— Мы нарабатываем навыки совместно с управой ответственно реализовывать выделенные средства для решения текущих задач развития района. Это новый вид деятельности для нас. Первые шаги в этом деле оказались не совсем простыми.

—  Советам депутатов предоставлено право согласования проектов строительства объектов, обслуживающих жителей конкретных районов, в том числе магазинов, рынков, спортивных сооружений, гаражей и других. У Совета депутатов появилось право вето в сфере строительства: если две трети депутатов не согласуют сооружение какого-либо объекта, его не будут строить. Всё это ставит задачу обучения депутатов Совета депутатов формам и методам эффективного решения поставленных задач, другими словами, мы должны больше знать и больше уметь, чем это было раньше.

— Введение практики регулярного отчета глав управ перед Советом депутатов о результатах своей работы в корне меняет всю обстановку в системе управления развития района. Нам дано право двумя третями голосов выражать недоверие главе управы. Это дело новое, серьезное, ответственное. Тут нужно чувство меры и взаимное уважение позиций. Мы стремимся сохранить отношения сотрудничества с управой в первую очередь. Мы должны глубже знать положение дел в районных учреждениях, сегодня мы этим занимаемся.

— «Мы понимаем, что ответственность за ситуацию в районе теперь будет делиться между управами и местным самоуправлением 50 на 50», — перед собой мы ставим задачу — иметь муниципальному образованию 100% ответственности за положение дел в районе.

«Мы полностью поддерживаем рекомендации Мэра Москвы Собянина С.С. и воспринимаем их как шаг на пути к гражданскому обществу».